ਖ਼ਬਰਾਂ

ਜਿਆਂਗਸੂ ਹਾਂਗਚੇਨ ਸਮੂਹ ਸਹਿ., ਲਿਮਟਿਡ ਦੀ 35 ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰ.

1

2020 ਵਿੱਚ, ਜਿਆਂਗਸੂ ਹਾਂਗਚੇਨ ਸਮੂਹ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਆਪਣੀ 35 ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰ celebrate ਮਨਾਏਗਾ. ਆਪਟੀਕਲ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਯੁੱਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨੇੜਿਓਂ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਹਰੇਕ ਯੁੱਗ ਦਾ ਗਵਾਹ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਹਰ ਯੁੱਗ ਦਾ ਇੱਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਵੀ ਹੈ.

ਹਾਂਗਚੇਨ ਸਮੂਹ, ਜੋ 35 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵੱਧਣ ਤੋਂ ਲੰਘਿਆ ਹੈ, ਕਿਨਾਰੇ ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਤਿਆਗ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਦਯੋਗਿਕ structureਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ. ਰੰਗ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਦੇ ਲੈਂਜ਼ ਫੈਕਟਰੀ ਤੋਂ 5 ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੱਕ, ਇਕ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਸਮੂਹ ਜਿਸ ਵਿਚ 1,500 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ.

ਬਸੰਤ ਅਤੇ ਪਤਝੜ ਦੇ 35 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਖੜੇ ਹੋ ਕੇ, ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਹਾਂਗਚੇਨ ਸਮੂਹ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਝਾਂਗ ਹਾਓ ਲਈ, ਜੋ ਆਪਟੀਕਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਸਦੇ ਪਿਤਾ ਦਾ ਉਸ ਉੱਤੇ ਅਧਿਆਤਮਕ ਪੱਧਰ ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ. ਉਸ ਦੇ ਪਿਤਾ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ, ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਗੁਣ ਦੀ ਕਾਸ਼ਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਲਈ ਲਾਭ ਮਿਲੇਗਾ. "ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ" ਝਾਂਗ ਹਾਂਗ ਲਈ, ਉਸਦੇ ਪਿਤਾ ਦਾ ਉਸ ਉੱਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ "ਨਵੀਨਤਾ" ਅਤੇ "ਦ੍ਰਿੜਤਾ" ਹੈ.

 “ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਉਦਮ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ 35 ਸਾਲਾ ਹਾਂਗਚੇਨ ਕਾਫ਼ੀ ਅਨੁਭਵ, ਠੋਸ ਕੁੰਗ ਫੂ ਅਤੇ ਹਿੰਮਤ ਵਾਲਾ ਪਾਇਨੀਅਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਹੁਣ ਨਵੇਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨੋਡ‘ ਤੇ ਖੜੇ ਹੋ ਕੇ, ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਹਾਂਗਚੇਨ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ ਜੋ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰਫਤਾਰ. ਸੰਸਾਧਨ ਜੁਟਾਉਣ, ਇੱਕ ਜੋਸ਼ਮਈ ਪਾਇਨੀਅਰ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ! " ਇਹ ਹਾਂਗਚੇਨ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸੀਈਓ ਝਾਂਗ ਹਾਓ ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਹੈ.

ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੇ, ਟਿਕਾabilityਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਿਆਂ, ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਵਿਰਾਸਤ ਦੇ ਰਸਤੇ' ਤੇ, ਸ਼ਾਇਦ ਜ਼ਾਂਗ ਹਾਂਗ ਅਜੇ ਵੀ ਇਕ ਪਾਇਨੀਅਰ ਹੈ. ਪਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਉਤਰਾਅ ਚੜਾਅ ਵਿਚ, ਮੌਕੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਬਹਾਦਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ

2020 ਵਿਚ, ਹਾਂਗਚੇਨ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੀ 35 ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰ. ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ, 35 ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰ. ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਦਾ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਅੱਜ, ਹਾਂਗਚੇਨ ਸਮੂਹ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਇਕ ਨਵੇਂ ਇਤਿਹਾਸਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਕਦਮ ਰੱਖਿਆ ਹੈ. ਪੁਰਾਣੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਗਈ "ਪਾਥਫਾਈਡਰ ਆਤਮਾ" ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜਾ ਗਿਆਨ ਦਿੰਦੀ ਹੈ? ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਕਿਵੇਂ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਹੈ?

ਝਾਂਗ ਹਾਂਗ: 35 ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰ ਹਾਂਗਚੇਨ ਲਈ ਇਕ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਹੈ. ਹਾਂਗਚੇਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ ਤੋਂ ਕੁਝ ਖਾਸ ਪੈਮਾਨੇ ਤੇ ਨਹੀਂ ਵਧਿਆ. "ਪਾਥਫਾਈਂਡਰਜ਼" ਨੇ ਸਾਡੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਪਾਇਨੀਅਰਾਂ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਾਡੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਮਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਅਵਸਰਾਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਚੁਣੌਤੀ ਪਾਉਣ ਦੀ ਆਤਮਾ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਪਾਤਰ ਹੋਣਾ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਕੋਈ ਕਿਸਮਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸਮਾਨ ਤੋਂ ਡਿੱਗਦੀ ਹੈ? ਅਖੌਤੀ ਕਿਸਮਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਲਗਨ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਕੁਝ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ. 35 ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰ ਸਾਡੀ ਨੌਜਵਾਨ ਪੀੜ੍ਹੀ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਲਈ ਪੂਰਵਗਾਮੀਆਂ ਦਾ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹਿੰਮਤ, ਮਿਹਨਤੀ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਵਾਲੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਰੀਲੇਅ ਦੀ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉੱਦਮ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁ skillsਲੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵੱਡੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਫੈਸਲੇ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਵੱਧਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ

2

ਸ: ਹਾਂਗਚੇਨ ਸਮੂਹ ਦੇ 1000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਇੰਨੀ ਵੱਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਝਾਂਗ ਹਾਂਗ: "ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਟੀਮ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ." ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਅਨੌਖੇ ਮਹੱਤਵ ਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅੰਤਮ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੰਨਿਆ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਮਰ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ 90 - 90 ਅਤੇ 90 ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੇ ਹਾਂ. 90 ਵਿਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਇਲਾਜ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਅਧਿਆਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਦਰ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਵੱਖ ਵੱਖ ਉਮਰ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ. ਹਾਲੀਆ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਦੇ ਦੁਆਰਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਸਦਭਾਵਨਾ, ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮਾਹੌਲ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

3

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ. ਕੋਈ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ isੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਲੀਨ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਆਪਣੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਲਈ suitableੁਕਵੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਿੰਦੂ ਕੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹਾਲ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਖਲਾਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪੁਆਇੰਟ-ਟੂ-ਪੌਇੰਟ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਡਲ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੇਡਰਸ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ, ਬਲਕਿ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਸਨ. ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੇਲ ਅਤੇ ਲੜਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਹਾਵਤ ਹੈ, ਕੁਲੀਨ ਸੈਨਿਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਕੁਲੀਨ ਸੈਨਿਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਹ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭੇਡਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਬਘਿਆੜ ਭੇਡਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਭੇਡਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ.

ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

ਸ: ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਹਾਂਗਚੇਨ ਸਮੂਹ 2017 ਵਿੱਚ ਦੋ ਨਵੇਂ ਕਾਰਜਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪੌਦੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਿਆ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮਾਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲ ਖਿੱਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? (ਜਿਵੇਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਆਦਿ)

ਝਾਂਗ ਹਾਂਗ: ਅਸੀਂ 2017 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਵਿਭਾਗ ਅਕਤੂਬਰ 2018 ਵਿਚ ਚਲੇ ਗਏ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵੀਂ ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਜਿਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਣ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਹਾਂਗਚੇਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ. ਤਿੰਨ ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਨੇ ਸਾਡੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਅਮੀਰ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਿਆ, ਬਲਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਉਪ-ਵੰਡ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

6
7
9

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤਿਆਰੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ, ਬੁਨਿਆਦੀ constructionਾਂਚੇ ਦੀ ਉਸਾਰੀ, ਉਪਕਰਣਾਂ ਵਿਚ ਦਾਖਲਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਸਮੇਤ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਇਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਘੇਰਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਪਾੜੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਮਾਮਲੇ ਸਾਰੇ ਸਮੂਹ ਵਿਚ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ, ਜਲਦੀ ਹੱਲ ਕੱ solutionਿਆ ਗਿਆ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ, ਮੈਨੂੰ ਹਾਂਗਚੇਨ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਜਜ਼ਬੇ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹੈ.

ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ

10

ਸ: "ਚੰਗੇ ਗਲਾਸ ਹਾਂਗਚੇਨ ਲੈਂਸਜ਼" ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਾਂਗਚੇਨ ਨੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿਚ ਕਿੰਨਾ ਖੋਜ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਮਾਫ ਕਰਨਾ, ਹਾਂਗਚੇਨ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਕੀ ਅਭਿਆਸ ਹਨ?

ਝਾਂਗ ਹਾਂਗ: ਦਰਅਸਲ, ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ, ਮੇਰਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਅਸਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ' ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਸੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਥਿਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ. ਆਉਟਪੁੱਟ "ਚੰਗੇ ਚਸ਼ਮੇ ਹਾਂਗਚੇਨ ਲੈਂਜ਼" ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡਾ ਫਾਇਦਾ ਵੱਡਾ ਆਉਟਪੁੱਟ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਆਉਟਪੁੱਟ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਮੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਗੁਣਵਤਾ ਹੈ. ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਸਮਕਾਲੀਕਰਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਲਈ ਕਈ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਫਿਲਹਾਲ ਸੰਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਹਾਂਗਚੇਨ ਦੇ ਲੈਂਜ਼ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ!

ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ

11

ਸ: ਹਾਂਗਚੇਨ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮਲਟੀਪਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਅਪਣਾਏ ਹਨ ਉਤਪਾਦ ਪੂਰੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਨਵੇਂ ਇਤਿਹਾਸਕ ਨੋਡ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ 'ਤੇ ਇਕ ਨਵੀਂ ਨਜ਼ਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਾਂਗਚੇਨ ਆਪਟਿਕਸ ਇਸ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਝਾਂਗ ਹਾਂਗ: ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ "ਹਾਂਗਚੇਨ" ਦੇ ਕੋਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚ ਹਾਂਗਚੇਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਦਲਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਹਾਂਗਚੇਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ, ਮੈਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਰੀਮੋਡਲਿੰਗ ਸੜਕ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਇਸ ਲਈ, ਹਾਂਗਚੇਨ ਸਮੂਹ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੱਧਰ, ਉਤਪਾਦ ਖਾਕਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਇਸ ਦਾ ਲੇਆਉਟ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਖਾਸ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ 2020 ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ.

ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ

8

ਸ: ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਘਰੇਲੂ ਖਪਤ ਦੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਖ਼ਿਆਲ ਵਿਚ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਹਾਂਗਚੇਨ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕਿਹੜੇ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ?

ਝਾਂਗ ਹਾਂਗ: ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵੀ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ. ਘਰੇਲੂ ਆਪਟੀਕਲ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ, ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਗਿਣਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਗੁਣਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਰਾਹੇ ਤੇ ਹੈ. ਦੁਖਦਾਈ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਵਸਰ ਹੈ. ਘਰੇਲੂ ਖਪਤ structureਾਂਚੇ ਦੇ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਖਪਤ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਵਖਰੇਵੇਂ ਵੱਲ ਵਧੇਗੀ. ਇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਪਛਾਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਗੈਰ-ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਫ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਚੁਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਿ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅਸਲ ਘਰੇਲੂ ਮਾਰਕਾ ਹਨ. ਇਹ ਇਕ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ ਇਹ ਇਕ ਹੋਰ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ. ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਹਾਂਗਚੇਨ ਸਮੂਹ ਦੀ 35 ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰ ਸਵੈ-ਸੰਖੇਪਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਅਵਸਥਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪੜਾਅ ਦੀ ਨਵੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ.


ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਨਵੰਬਰ -26-2020